第一點，創業型公司更加扁平化，有機會和牛人進行深入溝通。
大公司結構層級複雜，直屬上司不一定經驗豐富。以我個人經歷爲例子，我曾經在攜程做產品經理，由於公司複雜的層級，我的直屬上司只是一個比我大2歲的產品經理，能夠從上司身上學到的東西十分有限;目前所在的創業公司，我的直屬領導是曾經國際企業的高管，管理過上千人的團隊，經驗十分豐富，我覺得能學到的東西更多。
第二點，創業型公司發展迅速，可以獲得充分的授權。
這點我的感觸也非常深，大公司通常覺得你能力達到了，才能去做相應的事情;創業公司往往是趕鴨子上架，你也許現在不會，但你還是必須去做，在做事情中學會。同樣，舉我自身經歷，我在創業型公司做產品經理，不但要複雜產品的整體規劃和推進，而且要參與到公司融資流程，甚至去大型會場做產品的演示。這些都是我從未經歷過的'事情，但我必須學會怎麼去做。
第三點，創業型公司每個人都很重要，大公司離了誰都能活，更能感到自己爲團隊帶來的價值。
這點我也是感受非常深，在大公司的時候，其實經常感覺到公司離了誰，也照樣運轉的下去;甚至你是總監或者副總裁這樣進階別員工，公司也能找到替代者，因爲大公司不愁招不到人。小公司就截然不同了，很多時候公司許多地方不完善，所以每個人都得想點子提建議讓公司變的完善。我目前的創業公司，8個業務員就要拿下一個省的業務，每個人的努力都能看到直接的結果。
創業型公司工作有哪些好處?以上說的這幾點，也會因爲創業公司的情況不同而有所差異。不過，我始終相信，在互聯網這個行業，每個人應該有自己獨立的思考，也要敢於做出顛覆傳統的選擇。