創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。下面是小編整理的託管所創業計劃書優秀範文，希望大家認真閱讀！
【1】託管所創業計劃書優秀範文
一、項目介紹
項目名稱：“燕子”兒童託管服務公司
經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：xx市xx路
項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“燕子”兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，xx市的兒童託管已成爲市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在xx市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的託管服務一致不好，經常出教學事故。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的'重視程度較以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，xx在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在着質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。
2.投資預算
說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、牀等，用舊添新。
3.經營成本預算
說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重複。
即：160×12個月=l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(託管服務)。
【2】託管所創業計劃書優秀範文
主要經營範圍
範圍：中午託管、下 午作業輔導、假期託 管、週六週日託管
地址
地址：澳門花園南門 商品房
辦託管班原因
我是農民的孩子，我深知放 學沒處去蹲在學校門口等爸 爸媽媽的滋味，課堂上老師 講課跟不上的滋味。當老師 讓大家寫創業金點子的時候， 於是我想到了辦一家孩子高 興家長放心的託管中心。
隨着我國經濟、文化、科技技術的發展，社 會競爭加劇，社會對人才素質的要求越來越高。 因此，家長越來越重視孩子的教育，特別是早 期教育。有針對北京、上海、西安、成都、廣 州五城市的調查結果顯示，這些城市兒童的教 育月消費額已超過了39 億元。這一情況從兒 童消費的絕對量方面證明了兒童消費市場的巨 大。消費者調查機構公佈：兒童消費在家庭總 支出當中所佔比例超過 33％ 的已佔到家庭總 數的 90％ ，其份額已構成了家庭消費不可忽 視的重要組成部分“從本人上小學的時候曾被父母送到託管處託管過，在託管處有讓我高興的地方，也有讓我 厭煩的地方。所以，我知道什麼樣的託管班是 孩子們喜歡的，什麼樣的託管班是孩子不喜歡 的。在寫計劃書前也跟着老師考察過多家小學 生託管班，經考察我們發現了現有的託管班所 存在的問題，那麼什麼樣的託管班才能夠吸引 小學生尤其是學生家長呢？我們調查了不少學 生及家長。爲辦託管班曾積極地向老師探討教 育教學方法和管理經驗，學習瞭如何和孩子溝通。
本市有小學二十二所，據不完全統計各小學平均有 900名學生，新生入學需要託管服務約40％，需要輔 導各科作業約20％，寒暑假需要託管的佔30％。目 前，本市的兒童託管已成爲市民日常生活中一個老大 難的問題，有上班遠而不能及時帶小孩，因吃不好午 飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子 做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如 果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得 好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
本市在開發家教、託管服務市場的時間不算很 長，普遍存在着質量不高的問題，如：師資不合格、 服務質量差等。 我們將根據孩子個體在學習、生活方面的不同情 況詳細分析後，制定符合個體發展需要的教育輔導 模式，真正做到尊重個體，揚長避短。關注孩子健康快樂成長，爲家長分憂解難。爲在競爭中取勝我們特制定了託管新概念。
品牌優勢
以優質的服務打造自己的 品牌，本着服務家長，教 育學生的宗旨，很好地拓 展及補充學校教育所欠缺 和難以滿足的綜合性，均 衡性教育。
管理優勢
管理者會一直堅持嚴格的服 務管理標準，並結合國際先 進的教育管理理念用心服務 好每一位學生和家長。針對 孩子年齡特點制定適合於他 們的辦學模式，服務質量 高 ，能滿足孩子的需求 。
理念優勢
堅持“讓孩子健康快樂地 成長”的服務理念。堅持 五心服務，即愛心、信心、 細心、耐心、恆心。
師資優勢
聘請鋼筆字好的退休教 師爲輔導教師。可以作 爲本託管中心的一個特 色。
小結
此項目雖不能和其他企業一樣 利潤豐厚，但投資少，風險小， 只要揚長避短，制定自己的競 爭優勢，突出優點，就能不斷 滿足社會的需求。只要重視競 爭對手，採取“全方位發展， 服務多元化，以優質服務取勝” 的經營方針，一定能成功！