對初創的風險企業或個人來說，創業計劃書的作用尤爲重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，透過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。孫正義創業學院詳細介紹學院計劃書的內容和各個部分如何寫，創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
如何撰寫創業計劃書
創業企業如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，依賴於市場計劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業對經營理念的演練，並援引外界資訊修正內容使之更加完善的過程。透過撰寫計劃書，企業可以在實際運作之前，事先發現可能的機會、威脅及企業的優勢、劣勢，提高創業成功的機會。
創業計劃書可以分成以下幾個部分：
一、 計劃摘要
二、 市場概況及機會
三、 產品/服務的競爭優勢
四、 行銷策略及計劃
五、 核心技術
六、 財務規劃及資金運作
七、 經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
創業計劃書的六個部分：
一、計劃摘要
本文的重要目的在於簡單地彙總說明市場計劃內容，包括：
1. 企業背景/持股比例/計劃理由
2. 目標市場
3. 經營模式
4. 競爭優勢
5. 行銷策略
6. 資金需求、用途及獲利分析
二、市場概況及機會
本部分主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在的商機及未來發展趨勢等。企業若能有效將市場規模予以量化並區分出可觸及的.目標市場，就可清楚地瞭解未來公司的發展空間，不致於將過度資源匯入狹隘的市場空間;而認清目前的產品、服務及其特質，則可協助企業找出較佳的市場策略，並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。
此外，網絡市場的動態性是經營企業不可忽視的不確定因素，因此創業企業必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業得以順應市場的變化。
三、產品/服務的競爭優勢
經營企業在確定公司的主要產品/服務，並分析市場概況及機會後，應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業可以瞭解本身產品/服務所能提供的價值，並瞭解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他從業者的差異性與獨特性;此外企業也可在獲得初步成功後，正視企業提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，並進一步完善產品市場發展計劃。
四、行銷策略及計劃
本節應依據產品/服務與現有的從業者比較競爭優勢，及未被滿足或發掘的消費者需求制定出產品行銷策略;並根據公司資源及市場趨勢制定產品/服務行銷計劃，選擇適當的定價方式、廣告/促銷渠道等。
任何可能提供給消費者方便的計劃都應考慮納入到行銷計劃中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的財務及技術資源，能使企業從中選出最佳的資源運用策略，達到最高的市場效果。
從行銷策略的制定到最後成功佔領市場，其間通常需要經過痛苦的反覆試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當的時間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計劃將會幫助企業在此堅苦磨鍊的過程中脫穎而出。
五、核心技術
在網絡商業應用領域中，產品以及服務所需要的核心技術以及進入障礙(Entry barrier)通常並不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習慣的渠道更重要。
以網絡技術發展爲主的創業企業，則需要明確地定義出企業的技術能量及發展產品的核心技術所在，以體現該產品對網絡所能產生的影響及市場的普遍性等特點。
此外兩種類型的企業均需要設想可能對核心技術不斷進行改進的方法，並利用知識產權的保護措施，努力拉大與競爭對手間的差距。
六、財務規劃及資金運用
一般而言，除非是爲了募集資金，以技術或市場爲導向的企業經常會忽略本節的重要性。然而，精細的財務規劃及清楚的資金用途卻是網絡創業企業必須下苦工學習的重要工作之一。
財務規劃的數字、報表必須依據合理的假設推算產生;而合理的假設，必須依據上述行銷計劃、經營模式、內部資源配置、產品特性以及營銷策略等演變而來。因此，任何財務規劃的報表(如損益表、資產負債表、現金流量表)都需要註明其依據的假設及公司的應對措施。例如：營業額的預估及成長狀況是根據網絡廣告收入而來，則必須說明廣告的種類、大小、單價….等，輔助的假設則爲PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依據註明。尤其對於毛利率的變動，如：毛利率第一年爲30%，第二年爲40%，其間的假設及根據都需要交代清楚。由於財務規劃所使用的假設繁多，應將所有假設彙總成表，以利閱讀。除了上述報表外，本節亦應說明資金用途，並計算投資報酬率及可能的敏感度分析。