擇你最愛的那一行業
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有着許許多多成功創業的小祕訣，而這些祕訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目?在你下決定之前，最好先爲自己作個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
持續自我成長與學習
有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種資訊與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問羣等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司資訊告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試着與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
樹立並規劃目標
做一個現實的樂天派在確立目標的同時，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實現這一目標。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個人的動力大有裨益。然而，無論做什麼，都別低估前進道路上的艱難險阻。大多數目標的實現都需要我們付出時間和努力，仔細規劃並堅持不懈。研究表明當一個人認爲自己能毫不費力地完成某件事時，他就會對日後的征途準備不足，並且大大增加了失敗的可能性。
準確知道自己離目標還有多遠老老實實定期審查自己的進度是實現任何目標的'條件，即使沒有別人監督，也要做到自我監督。倘若你不知道自己的現狀，你就無法相應地調整自己的行爲和策略。根據實際目標的需要，每週甚至是每天定期檢查工作進展。
任務與結果
不要只爲了完成差事而例行公事，結果是可以交換的價值，要專注於精益求精相信自己擁有完成目標的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標所需的能力。大多數人認爲個人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多麼努力，都不會得到改善。因此，我們只關注那些可以證明自己能力的目標，而不是那些可以讓自己獲取和發展新能力的目標。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認爲能力不變的看法是完全錯誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實能幫助自己做出更好的選擇，充分發揮個人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進一步”的人，面臨困難時仍大踏步地前進，注重結果也享受過程。
慎選你的品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與衆不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客羣的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於冗長的名稱，消費者不容易記得。
決定公司的合法組織與法律架構
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配?
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
儘管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任?舉例來說，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
評估一份具體的預算報告
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。
專注你要做的 不冒不必要的險
不要冒不必要的險不管你的意志力有多麼強大，都得接受這樣一個事實，個人的意志力是有限的，如果你超負荷工作，也會暫時性地感到筋疲力盡。如果條件允許的話，不要同時執行兩件很有挑戰性的任務(例如同時戒菸與節食)。不要到處挑戰困難，多數人過度自信於自己抵制誘惑的能力，結果是自己沉浸於誘惑的泥沼中無法自拔。成功人士在實現目標的道路上會見好就收。
專注於你要做的，而非你不要做的事情你想成功地瘦身、戒菸和改掉壞脾氣嗎?那麼就考慮如何用一些好習慣來取代這些壞習慣吧，不要成天只盯着這些壞習慣。關於思維抑制的研究表明，你越是抑制一個念頭(如“不要想白熊!”)，它就會在你的大腦中愈加活躍。這一研究結果同樣適用於人類的行爲，人們越是努力不要養成壞習慣，這習慣反而會變得根深蒂固。
選對地址，事半功倍
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市爲主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。
儘管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、進階時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區;而傢俱店、舊貨店等，因爲需要較大的空間，最好設定在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂爲不同時限，但對於初次創業者來說，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
集充足的創業資金
俗話說的好：“用錢創造財富!”在衆多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷爲目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業必備要素：
1，穩固的團隊，創業者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人。創業前一定要慢慢形成一個有共同目標和想法的團隊，一個核心的領導人，否則容易散掉，不散也沒有戰鬥力和凝聚力。
2、合適的項目，分析適不適合你做，你有什麼優勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時間的失敗等很多問題。當初的孔明燈就是符合了投資很小，行業不成熟，廠家還不多，製作又簡單，利益又高，未來發展空間據我判斷還很大的一個產品，而且網絡上賣的人少，我還可以用電子商務進行營銷。
3、創業的基本素質，吃苦耐勞啊，豁達的胸懷，強大的決心，堅強的意志，堅持到底，還有溝通，協作，組織能力，這些東西都非常重要，因爲創業過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質和能力去對付和處理掉。
大部分創業者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優勢，感興趣的行業，一定要找到感覺，這樣纔有動力，纔有機會成功。
4、萬事開頭難，一定要有個好的開頭，做什麼，怎麼做，考察好市場，定好目標也很重要哦!
這幾個要素解決好了，成功的小本創業項目也就開啓了第一步。