創業前，掌握四大重點
1、大組織的磨練，十年以上經驗更好
要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因爲組織可以提供較大的視野。
2、建立個人品牌形象
有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小祕書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的祕書，但是她加入日商祕書協會之後，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事後檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節目企劃與製作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業來臺灣的視窗與活動企劃，以及規劃日本旅遊。只要想到日本就會想到我鍾雨欣自我期許。
4、加強專業能力、整合能力
沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業，要能從衆多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。從資訊科技工作者轉型爲個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理餘凌霄，是典型例子。三十五歲的餘凌霄，擁有工業工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投顧擔任資訊部門的員工，從支援部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，後來還歷練業務與研究部門。不管在哪個部門，我都把自己當成老闆來經營，餘凌霄說。
創業後，掌握四大重點
1、初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。
當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位後，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰。
卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的.辦公室裏。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經打了好幾頁的檔案，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。
2、不能單打獨鬥，要組成可彈性合作的團隊
由於市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
旅遊雜誌《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬於裕隆集團旗下的《行遍天下》之後，單飛成爲旅遊報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，透過之後，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。
我們彼此都是對方的老闆，曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶導向
惠悅企管顧問總經理黃世友指出，通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。「客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續學習
離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。他建議一年要花一○%的時間來學習。
創業時應該避免的三大陷阱
1、不能亂接案子
一位文字工作者就曾經有慘痛經驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之後，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩定的客戶羣。
2、要管理客戶的信用
宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯繫的視窗換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到沒時間搞這些法律過程，只好認賠。
但是之後，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務後，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日後很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協助。這樣案源基礎纔會擴大，她說。
創業時，有一些細節是你不能忽略的：
細節一：心理準備。
創業不是一蹴而就的事情，這是一個長期的過程，只有你能夠正確的面對這些的時候，做好充分打持久戰的心理準備才更可能會成功，結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試。
細節二：要有主見。博客營銷。
不能偏聽偏信，沒有一點自己的思想和意見，或者是經常被別人的思想所左右，這樣是很難成功的，要知道問題來的時候還是要你自己扛起來的，當然要注意的是，主見並不是說你不需要別人的意見，只是說不要聽偏見，但還要廣泛的吸納別人的意見，而不能盲目的過於自信。
細節三：要謙虛
很多的創業者創業的目的不是爲了什麼，而只是因爲一種面子，甚至在創業初期的時候就開始大肆宣揚自己在創業，他們要的是一種感覺，就是別人把他當成老闆的優越感，其實創業並不是這樣的，面臨的問題很多，所以初期一定要低調，等自己站穩腳後再說也不遲。