創業計劃書應該怎麼寫?什麼樣的纔是優秀的創業計劃書，才能吸引投資者的眼球?下面分享一篇大學生挑戰杯參賽創業計劃書。
一、參賽要求：參賽者根據自身的素質和能力組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品或服務方向(具體來源包括：參賽小組成員參與的發明創造、專利技術或課外製作;經授權的發明創造或專利技術，引用其產品;或是一項可能研究發現的概念產品或服務方向)，並圍繞這一產品或服務完成一份具體、完整、深入的商業計劃，以吸引風險投資，並投入實際運作。
二、競賽的項目有以下幾個方面：
§某種高科技產品
§某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的製作或產品
§某種全新的服務理念
某種可以實現的概念產品
三、項目的來源：
§它可以是個人項目： 比如說團隊成員參與的發明創造、專利技術或課外製作，也可能研發實現的概念產品，或者是一種全新的服務。
項目也可以是§他人授權項目：
經授權的發明創造或專利技術(提供具有法律效率的書面授權許可)
四、項目的選擇標準：
1、高科技。
2、新創意
3、有市場
4、高效益
5、低風險
總之，產權明晰，擁有技術與工藝的創新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續的競爭優勢。
創業計劃競賽要求參與者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞着一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商，顧客，政府機構。
創業計劃書的組成部分
創業計劃書一般包括：執行總結，創業背景和公司概況，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，團隊，企業經濟狀況，財務預測假定，公司能夠提供的利益等十個方面
1 執行總結
是創業計劃的一到兩頁的概括。包括：本創業(business)的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優勢、經濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。
2 產業背景和公司概述
詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。
公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略。
3 市場調查和分析
應闡釋：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢。
具體變量：
(1)顧客
(2)市場容量和趨勢
(3)競爭對手的競爭優勢
(4)估計市場份額和銷售額
(5)市場發展的趨勢
4。公司戰略與生產運作
闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題：
營銷計劃：定價和分銷，廣告和促銷
規劃和開發計劃：開發組織和目標，困難和風險
製造和運作計劃：運作計劃，設備和改進
5.總體進度安排
公司的進度包括以下重要問題
(1)收入
(2)收支平衡和現金流
(3)市場份額
(4)產品開發
(5)主要合作伙伴
(6)融資
6.關鍵的風險、問題和假定
說明要如何應付風險的問題(緊急計劃)
7 管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)
介紹領導層成員、創業顧問以及主要的投資人和持股情況
8 經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：毛利和淨利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時間、達到正現金流所需的時間。
9.財務預測
包括收入報告，平衡報表，前兩年爲季度報表;同一時期的估計現金流分析;成本控制系統。
10.公司提供的'利益
這是創業計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、 如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。
創業計劃書編寫的步驟
一 準備階段
創業計劃書的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計劃前必須進行周密安排。
主要有如下一些準備工作：①確定創業計劃的目的與宗旨;②組成創業計劃小組;③制定創業計劃編寫計劃;④確定創業計劃的種類與總體框架;⑤制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。
二 資料準備階段
以創業計劃總體框架爲指導，針對創業目的與宗旨，搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場資訊、產品測試、實驗資料、競爭對手資訊、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分爲實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創業所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大;收集二手資料較易，但可靠性較差。創業者可根據需要靈活採用資料調查方法。
三 創業計劃的形成
創業計劃形成階段要完成以下幾項任務：
1 擬定創業執行綱要
主要是創業各項目概要。
2 草擬初步創業計劃