創業者知道怎麼確定創業城市?下面是小編收集的三種初創企業尋找正確城市的辦法，歡迎大家閱讀!
1. 與消費者的接觸
以美國距離，大多數科技企業都願意將總部設在灣區，因爲這裏最有科技創業氣氛。然而，這個地方很可能離你的目標客戶較遠。你應該先研究一下其他與你業務範圍類似的成功企業，看看他們都在哪裏設立總部，並且是否獲得了成功。要想與你的目標客戶建立起最穩固的關係，面對面的交流是最好的方式。而且當客戶在使用你的產品遇到問題時，你應該可以在第一時間趕過去爲他們提供幫助。
以我的公司舉例，我們是一家以大學校園爲導向的科技企業。當我們在尋找創業地點的時候，我和我的聯合創始人先是鎖定了幾個城市，它們分別是波士頓、灣區、紐約和奧斯汀。
在這幾個城市中，奧斯汀最大的不同點，就是這裏不僅僅有學生，還有一些頂尖的物業管理公司，例如Campus Advantage和Greystar Student Living等。另外，這裏還是InterFace Student Housing Conference活動的舉辦城市。很明顯，如果在奧斯汀進行創業，我們不僅能夠獲得良好的創業氛圍，還能夠接觸到大量的學生和物業管理企業客戶，而這兩種人正是我們的目標客戶。
一旦確定了某個地點，你就將在這裏長期發展下去，沒有哪個成功的初創企業是一年換一個地方的。因此你必須找到一個能夠滿足業務需求的地點。
2. 公司承受能力
當你獲得了寶貴的融資之後，你肯定希望將每一分錢都物盡其用。雖然在灣區創業你能夠更輕鬆的接觸到投資人，但是同時你也要承擔比加州多12%的收入稅，這部分開銷會讓你很快再次陷入資金短缺的境地。
還是以我們的企業舉例。在瞭解到灣區的收入稅高於加州之後，我們決定放棄灣區，將這12%的資金用在業務開發和產品研發中去。而且，奧斯汀的投資圈也比灣區更加適合我們。當然，投資人類型是否適合你，還需要結合你的業務類型來進行判斷。
另外，你還要考慮自己的生活質量。作爲兩個孩子的父親，我在創業的同時還必須考慮我的家庭。舊金山、波士頓和紐約等大城市的生活開銷過高，這會導致我家庭的生活質量下降。出於對家庭的考慮，也讓我放棄了在大城市創業的念頭。
3. 商業生態系統
一個良好的生態系統能夠爲你提供優秀的人脈、資源和基礎設施，這些因素會對你的工作產生巨大的影響。如果你是一家經營滑雪板的企業，你就應該將公司總部設在滑雪聖地旁邊，讓你隨時可以接觸到滑雪愛好者，而且這裏的投資人、合作伙伴、人才和供應商肯定也會對你的業務感興趣。
奧斯汀這座城市不但給我們提供了大量的消費者，還給我們帶來了很多投資人、孵化器、加速器和VC機構，例如ATX Ventures、Capital Factory、TechStars和Silverton Partners等，這些都是誕生於奧斯汀的優秀投資機構。這裏還誕生過Twitter和Oculus Rift等着名初創企業。也許多於其他企業來說，奧斯汀並不是最理想的地方，但是對於我們，它是一個完美的創業城市。
具體問題具體分析
在創業之初，你非常有必要仔細選擇創業地點。有的時候一個衝動下做出的決定會讓你在未來感到後悔。沒有任何一個城市適合所有的創業者，你一定要結合自己的情況進行分析。一旦你選擇了一個城市進行創業，這個地方就將會變成你的家。
創業沒經驗怎麼辦?
一.“優秀的藝術家靠借鑑，偉大的藝術家靠‘竊取’”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。百事可樂是另一種的可口可樂。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式纔是重點。
二.“目標明確”
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三.“地理位置至關重要”
地理位置很重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶羣相關的區域內。
四.“數字比文字更重要”
商業計劃應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在數據上。
五.“一步到位”
不要想着走捷徑。例如，不能因爲工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此爲一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六.“銷售額不是最重要的”
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流纔是公司生存的必要條件。
七.“員工要不僅能工作，還要能創造價值”
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠爲公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八.“最麻煩的客戶是你最好的老師”
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因爲你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九.“做商業計劃之前先做好生活規劃”
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的'個人生活不會出現問題。創業者可以透過貸款解決公司運營資金的需求。
十.“當進則進，當退則退”
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
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創業前必須要做的十件事
1.研究。
做必要的市場調查，和潛在的客戶對話並且找出你的競爭對手。
2.法律。
聘請一名律師將你的創意註冊爲商標並且整合公司。
3.在線互動。
購買域名並且建立一個動態網站;確保客戶能擁有與你和你的團隊的聯繫方式。
4.資金。
爲你的企業專門開設一個銀行帳戶。
5.社交媒體。
找到適合你的平臺並且開始構建你的客戶對你的支援，開始培養粉絲。
6.定位。
開發從你的logo到你在社交媒體上的形象都一致的品牌形象。
7.團隊建設。
與志同道合的聯合創始人一起工作，並且建立起由投資者和顧問組成的支援網。
8.商業計劃。
沒有商業計劃就無法採取行動。
9.預算。
確保針對你的企業和個人費用都有明確的、獨立的賬目。
10.演示。
因爲你的公司剛剛起步，你將不得不與許多人分享你的願景，所以要讓你的商業計劃演示處於最佳狀態。