商業經營最注重的是“地氣”“人氣”，這並非迷信，“地氣”主要是看這個方面有沒商業氛圍，這種商業氛圍對我們所經營的商品合不合適，那麼經營的第一步就是把創業計劃書書寫完整。小編在這整理了創業計劃書書寫指南，歡迎閱讀參考。
創業計劃書的組成部分
創業計劃一般包括：執行總結，產業背景，市場調查和分析，公司戰略，營銷策略，經營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
1. 執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述
面臨的市場機會和目標市場定位與預測
市場環境和競爭優勢
經濟狀況和盈利能力預測
團隊概述
所需資源，提供的利益等
2. 產業背景
本創業計劃的產業背景和市場競爭環境
詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求
3. 市場調查和分析
目標市場的定位與分析
市場容量估算和趨勢預測
競爭分析和競爭優勢
估計的市場份額和銷售額
市場發展的趨勢等
4. 公司戰略
闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括：
商業模式
總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標
公司的研發方向和產品線擴張策略
主要的合作伙伴與競爭對手等
5. 營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，並保持和提高市場佔有率，包括：
定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客羣，所提供的核心價值、附加利益等
制定符合本項目市場特點的價格策略
構建通暢合理的營銷渠道
提出新穎而富於吸引力的'推廣策略
6. 經營管理
生產工藝/服務流程
設備購置和改建、人員配備、生產週期
產品/服務質量控制與管理
7. 管理團隊
公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況
8. 融資與資金運營計劃
資金需求和來源
融資計劃
股本結構與規模
資金運營計劃
退出策略(方式、時間)
9. 財務分析與預測
關鍵的財務假設
會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年爲季報、前五年爲年報)
財務分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
10. 關鍵的風險和問題
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。