餐飲館
餐飲業餐飲業因投資門檻較低、爆發力較強，一直大受創業人士的歡迎。餐飲行業專家分析認爲，現階段做餐飲仍是頗具賺錢潛力的項目，是創業者可優先考慮的選擇。對於高中畢業生來說，可從小型餐飲企業起步，逐漸累積經驗和資本，逐步把企業做大做強。
便利店
便利商店與大型超級市場相比，雖然在規模上有些“小兒科”，但由於經營商品以日常生活用品爲主，而且具有營業時間長、方便居民購物的特點，而爲越來越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發展迅速，有些日營業額可高達萬元以上。便利商店目前還處於起步階段，便利店的市場容量目前在我國還遠未飽和，便利店還有很大的發展空間。種種跡象表明，服務多元化的便利店，即除日常生活用品的零售外，還兼營其他業務，如洗衣接收、快遞等便民服務項目，將是我國大多數地區下一階段零售業發展的重心，很有發展前景。
服裝店
服裝批發零售對於資金少的創業者而言，開家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創業者，可以開辦小公司，做服裝生產商的銷售代理，或進入服裝批發市場。投資服裝批發市場有以下幾個優勢：批發市場的攤位是固定的，省去了創業者的裝修投資;服裝攤位聚集，客源豐富，也容易從其他攤位的同行身上學習經驗，總結教訓。但是競爭是必然存在的，所以銷售壓力大是在批發市場投資攤位的一大難點。
美容美髮店
美容美髮業女人的“美麗產業”大有賺錢機會。女性買菜時可能會爲了一兩塊錢而計較，但爲了讓自己更美更漂亮，卻是花錢毫不手軟。尤其近年來，化妝護理、瘦身美容等觀念透過大衆媒體的猛烈宣傳攻勢，極大地激發了女人愛美的天性慾望，也因此拉動了女性美容產業的.興起。高額利潤、龐大的市場和每年難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備等的問世，爲美容行業帶來了巨大的商機。
網上開店
IT行業現在不少學生創業從電子商務起步，好處是成本低---網上開店是免費的;門檻低---稍有點電腦知識的人就能操作。而且電子商務方興未艾，網上創業很符合潮流。選擇一個門檻較低的方式“小試牛刀”，不失爲高中畢業生創業起步的一個理想選擇。
一個高中畢業生的創業故事
夫妻雙方月入不夠養孩子
郭大寶是安徽蕪湖的農家子弟，曾當過兵，1995年來深在一家資訊公司當職員。1999年底，他所在的深圳某證券資訊企業宣告破產。郭大寶被迫下崗，此時他已34歲。他的愛人在超市工作，月入不過1500元，女兒僅一歲多，郭大寶下崗後政府發給他的每月最低保障金400多元，夫妻兩人的工資加起來幾乎不夠養孩子。然而，壞運氣還在繼續，郭大寶下崗10個月後愛人也下崗了。
那陣子，郭大寶天天翻報紙找工作，他也多次去過人才大市場，一個高中生，年齡又老大不小的，沒人肯僱他。郭大寶很感激市勞動局，當時市勞動局給下崗職工每人提供三次免費培訓，課程有美容美髮、餐飲等技能培訓，也有自我創業。郭大寶進了創業培訓班。
7萬元創業
郭大寶有兩個特別要好的老鄉，一個事業有成，另一個在深圳塑料行業多年，手裏正有一個好項目。朋友都勸郭大寶自己幹。有錢的朋友出資7萬元，另一個朋友提供項目資訊，由郭大寶具體操作。郭大寶朋友手裏現成的項目就是專爲出口高檔鞋訂做鞋模。據郭大寶朋友提供的資訊，當時僅東莞長安有一家臺資企業生產這種鞋模，最大的用戶也在東莞，是一家位居世界前位的臺資鞋廠。郭大寶直接找到這家臺資製鞋企業，郭大寶沒想到，出面接見他的竟是企業總經理和七、八個企業主管。大家圍着一張長條桌談事的時候，郭大寶的腿一直在發抖，在這之前他並沒有見過鞋模，手上也沒現成的產品。
郭大寶只記得那位臺灣老闆說：“我不管你怎麼做產品，只要東西好，價格合適，交貨及時，我就會買你的貨。”正是這句話讓郭大寶看到希望。郭大寶和朋友合夥的企業是深圳市羣博實業有限公司。起初他們買別人的產品，再賣給臺灣老闆，由於量小，賣價並不比別人低多少，臺灣老闆還是買了他們的貨。與這家臺灣大企業做成生意爲羣博帶來了信譽。羣博實業和一些小規模企業談生意時，對方一聽說那家臺資大廠都是羣博的客戶，也就跟着訂了貨。第一個月，郭大寶們就賺了1萬元，接下來三個月價格控制得不好又賠了。接連三個月每月賠8000元。朋友有點想撤資，郭大寶問大舅子借了3萬元繼續幹。三個月後生意開始好轉。郭大寶正式買了設備，在公明鎮租了廠房大幹起來。三位朋友也各自明確了股份，郭大寶是第二大股東。如今，羣博實業已經是業內較大的鞋模供貨商，每月鞋模訂單達30至40萬元。
第一個項目的成功使郭大寶悟出兩點，第一，所有的購貨商都不會滿足只從一家供應商處拿貨，因爲這樣不僅有風險，也容易被對方掌控;第二，小商船要敢碰巡洋艦。郭大寶認爲，如果小企業一開始就能和大客戶做成生意，不僅生意穩定了，而且技術質量等起點較高，另外，小企業一開始主攻一個大客戶也更容易集中人力物力提高效率，更有利於做大。
一個項目虧損了20多萬
在鞋模產品上了軌道時，郭大寶又看上了另一個和鞋相關的產品———鞋撐。郭大寶想，都是鞋上用的配件，也是同一個購貨企業，上這個產品應該不會很難。沒想到做鞋撐賠了20多萬元。
郭大寶說，別看同是鞋上用的東西，由於鞋撐行業已相當成熟，後來者根本無成本優勢。郭大寶發現自己的每個鞋撐材料的進貨價比人家的成品價還貴了1分錢。這個項目的失敗讓郭大寶悟到，進入一個很成熟的行業，除非第一有經濟實力賠得起，在賠中積累經驗;第二，有新技術或新工藝可以大幅降低成本，否則最好不要盲目生產。
挑戰環保餐具
2002年報紙上一片“禁白”聲，郭大寶被環保餐具的巨大市場需求所吸引，開始研製環保餐具。兩年多過去了，許多環保餐具企業撐不下去了，郭大寶的環保餐具產品卻一點點做大。郭大寶做環保餐具一開始就着眼於技術的研發，想方設法降低成本而不是忙着擴大規模。