袁毅曾是珠海的一名中學老師，但是不安分的他在教書之餘就悄悄開始經商，雖然兩年內三次經歷失敗，但在多番探索之後，他也找到了自己的位置。如今，他經營的營銷策劃機構，位列武漢同行業前五，萬達商業廣場、龍王廟國際廣場、EGO數碼國際的營銷策劃皆出自他之手。
三次嘗試創業，屢敗屢戰
1998年，從西南師範大學畢業後袁毅到珠海第三中學教書。由於學校在工業區附近，休閒場所比較少，所以他出資一萬四千元，與人合夥開了一家小茶樓。按照規定，教師不能從商，一切經營都只能在暗地裏進行，用袁毅的話說，這第一次創業，如同搞“地下黨”一樣。
小茶樓的生意不錯，每天的營業額達到七八百到一千元，由於袁毅要上班，很少管理賬務，沒想到賺來的錢都成了合夥人的賭資。當他想提出拿回本錢退出合夥的時候，合夥人卻遲遲不肯給錢，最後只好訴諸法院。半年後，當年兩萬八接手的茶樓以一萬二轉讓出去。
就這樣，第一次創業宣告失敗，但袁毅也從中看到，只要看準行業，成功並不難。1999年，他辭職應聘到了深圳一家小型廣告公司，尋找機會。
一次，袁毅在網上衝浪時發現，日本一家公司要在中國訂購200萬隻口哨，價格是5角錢一個，這樣算來，將有100萬的銷售額，袁毅覺得這是一個好機會。於是他選定4家生產廠家，花一萬八千元請人開了模具。當他把開好的口哨模具送到該公司的深圳辦事處時，卻被告知產品的材料不合要求，質量也不夠好。袁毅算了算，按照日方的標準，做200萬個銅口哨的成本需要80萬元左右，而且日方標準苛刻，還不願意預付訂金，讓他對這筆生意心裏很沒底，只好作罷，但前期的一萬多元又打了水漂。
2000年，袁毅再次辭職，重新尋找機會。一次他無意中發現洗手間有提醒人注意的公益廣告。他想，何不在電梯內外放一些公益廣告，既可以打發等待電梯時的無聊時光，也可以作爲公益提醒。
“如果你成功了，那你不成爲江南春了？”有人開玩笑說。袁毅回答，當時的思路還沒有開啟，只想到做公益廣告，而且3個月內跑了無數個物業管理公司，感興趣的人並不多，加上在深圳也沒有什麼人脈關係，最後這個讓人激情澎湃的想法不了了之。
“這裏是一個能發財的地方，但財富卻離我很遠。”回想連續三次的失敗，袁毅不禁感慨。
尋尋覓覓，終於找到自己的位置
創業三次均以失敗告終，袁毅想，與其這樣無目的的“橫衝直撞”，不如沉靜下來，看看自己能做什麼。
2000年底，袁毅進入閃雋廣告公司做房地產策劃。一次房地產會議，輪到袁毅發言，當他開始闡述自己的觀點時，一位房地產老總不耐煩地打斷他的話，“我們在說戰略，你不懂”，便開始了自己的發言。留着尷尬的`袁毅在那裏面紅耳赤。從此，袁毅發奮學習，不久，他進入深圳另外一家公司——長城策劃公司，並把其在武漢的分公司長城盛花做到了武漢第一。
做得再好，也只是給別人打工，不安分的袁毅雖然做到了副總經理，但還是想出來自己創業。
2004年11月3日，袁毅清楚地記得這個日子，他和3個人在漢口火車站附近創立了自己的公司——深圳東方盛世營銷策劃機構。如今他原來的東家長城盛花已撤出武漢，不復存在，而他的公司經過3年的發展，已躍居武漢同類企業前五名，並在重慶開了新公司。
袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的。“把公司經營好，把股份逐漸分解給管理者。希望從股份上體現這個公司是員工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主業外，將發展廣告資源和房地產銷售業務。
至於更遠一點的想法，袁毅就想做一個農民——在農村租下上千畝地，建個立體莊園，養殖各種動物和植物，修建酒店和娛樂場所，“我想用房地產營銷策劃的思維來經營這個莊園，自己也算是一種迴歸吧。”