這篇文章專門針對那些想創業但可能還沒有準備好啓動創業的人，提出了 11個信號。如果這些信號都擊中你的要害，你可能要重新想考慮你的創業計劃。如果不重新想考慮你的創業計劃，可能會你的浪費時間和金錢，而且更糟的是，你還盲目自信。以下是小編J.L分享的有這11個想法，說明你不適合去創業！更多熱點創業項目參考歡迎訪問()。
1. 你想賺錢
最常見的，一個人之所以選擇去創業是因爲他們想賺錢養活自己，養活他們大家庭。也許可能他們身邊有個好朋友，他或者她創業成功了。於是他們辭掉了日常工作，用一種“孤注一擲”的方式，爲了創業，而放棄一切。大多數時候，這種方式也會導致最終的一無所有。
如果你發現賺錢是你選擇創業的主要原因，考慮回到你的日常工作中去，那裏有更放心的收入來源。
2. 你認爲你的想法獨特
我經常遇到遇到這樣的人，他們自認爲自己想法的光輝和獨特性會讓他們創業火速成功。有些人甚至要求我簽署一份保密協議，在我和討論他們的想法之前。
我一直拒絕簽署保密協議，而是告訴他們，他們應該與周圍的人分享他們的想法。 大企業家們通常會利用與人分享的機會，爭取到更多的支援，更多見解，以此來推動他 們的想法變成現實。
聰明的想法隨時都會發生，但正如那句老話：成功是1%的.靈感加99%的汗水。如果你認爲你的想法，會推動你創業成功，你可能希望要重新考慮推出你的創業計劃。
3. 你想成爲下一個扎克伯格
最近似乎每個人都在談成功，就好像它是那麼容易就能實現的。有人說扎克伯格只是運氣好而已。而對於像這樣的產品背後需要多少工作，這些人根本沒有任何概念。但他們卻相信他們可以創造一個類似甚至更好的東西。
如果你認爲創建一個像這樣的東西非常簡單，或者你認爲它的成功全憑運氣，你可能要重新考慮你的創業想法——成功是來之不易的，從來沒有人會因爲運氣好而成功。
4. 你在創業時從來都沒有全身心投入
許多人想嘗試推出一個互聯網創業計劃。可他們本身已經取得巨大成功了,那麼可以肯定的是，他們只是準備試一試而已。他們認爲：即使這個計劃執行不起來，這也沒關係。
也許他們有錢，有時間，甚至有一些資源。但當他們開始懷疑自己是否真的想去實現這個想法是，又或者說，當實現這個想法比他們想象中難度大時，他們就放棄了。
對於創業，人們總是會有很多想要放棄的時候。但是如果你懷疑你的這個創意不值得你投入時間和精力，那你不應該浪費時間和資源來啓動一個創業計劃。
5. 你不想努力工作
有些人決定創業的時候，他們萬事都順風順水，無論是在家庭上，還是工作上。他們享受居家的日子，生活得很舒適。然而，他們卻決定辭掉工作，決定放棄所有，冒險一試。
而後，他們發現創業需要花費時間和精力是他們的之前工作的兩倍。而他們只想做八個小時，然後回家，回去放鬆。他們也不想在家裏工作，或者深夜工作。
如果你認爲這些事情可能發生在你身上，那麼你應該再等等。直到某天，你更願意承擔起那些創業成功所必需的辛勤工作時，再去創業。
6. 你不相信你的想法
偶爾，人們在實現自己的想法時，自己也會不相信它。
也許他們已經因爲這個想法而拿到了投資人的融資了，現在正在開發和測試了，但自己卻反而不相信它，對它缺乏激情了。
我發現這種心態很難理解。對我來說，我自己的想法是至關重要的。如果我對我所要達到的目標失去信心，那我就不能繼續工作了。
如果你不相信你的創業背後的想法了，你應該就此打住——因爲你也不會有熬過之前那些難關的那種韌性了。而這種韌性恰恰是創業成功的重要組成部分。
7. 你還沒準備好失敗
幾個月前，我看到這麼一句話：創業就像女人懷孕一樣。當每個人都祝賀你和你的妻子懷孕，問到她的肚子的時候，沒人瞭解或知道你們造人時有多努力，你們爲懷孕努力過多少次。
同樣地，在商業上，每一個成功背後都有很多失敗的教訓。有些人會經歷十次、二十次甚至更多的失敗，最後才獲得成功。
雖然對某些人來說，第一次嘗試就成功了，但這通常只是一個例外。 對於創業，不要指望自己就是那個例外。
如果你相信你的想法，就永遠不要放棄。準備好失敗，並且要一遍又一遍的嘗試。假如你在面對失敗上還沒有達成這種層次上的承諾，那就說明你還沒有爲創業準備好。
8. 你不是一個可以承擔風險的人
要使一個企業成功運轉，一個基本技能就是懂得如何承擔風險。
創業者必須要找到可接受風險和不可接受的風險之間的區間。而有點諷刺的是，要想發現這個區間，需要透過明智的風險承擔方式去冒險，才能獲得相應的經驗。
這就需要你離開你的舒適區，在失敗和損失中實踐。假如你還沒準備好承擔風險——這不是一個簡單的日常風險，而是一個巨大的風險，那你可能不適合當一個大企業家。
9. 你不能做決定
也許這是顯而易見的。一個人做決策的能力好壞，直接影響到創業成功。在這點上，也很少存在爭議。畢竟，決策引導着公司的需要和方向，會直接影響到公司營收的增長(或是衰退)。
許多企業失敗，就是因爲領導人不做決策，或者做決策時間過長，即便對於一個很簡單的問題。他們過於擔心自己做出的錯誤決定，陷入優柔寡斷。他們還常常試圖剝奪他人做決策的權限。而一個沒有決策的公司，是不能前進的。
而且，每個團隊成員都應該在自己級別層次上，做出相應的決策。作爲一個創始人，必須要做出高瞻遠矚的決策。 如果你認爲做決策對於你來說有困難，那麼你就該對創業敬而遠之。
10. 你期望立竿見影的效果
很多人看到創始人只用了兩年時間，就讓在移動應用上獲得了巨大成功，並且成功地把它賣了十億美元，他們就認爲自己也可以複製這樣的成功案例。
可是他們不明白，之所以會成功，最重要的部分並不是在這款應用本身，而在於做出的這款產品，能夠讓數以百萬計的人使用它。假如你認爲你不能快速做出一個產品，能夠讓數以百萬計的人，在一夜之間就開始使用它，然後以數百萬美元的價格賣掉它，那請你三思而後行。
11. 你不能快速學習
不管是從學術研究上，還是實踐經驗上的任何倡議，都會要求創始人和員工不斷學習新的技能。畢竟，人們不能在全新領域上馬上成爲一個專家。
創始人在領導一個公司時，幾乎總是需要不斷學習這些必需技能——如何解決各種問題，如何推動公司的發展。例如，他們必須學會如何僱用合適的人，如何管理公司，如何說服合夥人出售，如何寫代碼，如何做產品技術等等。
如果你不是那種喜歡多姿多彩生活的人，如果你不願意學習新技能，如果你不能快速學習，那創業對你來說，將會是一個極大的挑戰。
看完這些，你還想創業嗎?