創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。下面跟着小編來看看嬰童生活館創業前景吧！希望對你有所幫助。
嬰童生活館是不是剛需？
嬰童生活館的服務對象主要是0—6歲的寶寶，行業核心的服務項目包括：嬰幼兒游泳、洗澡和撫觸。多數企業還會拓寬一些配套服務項目，比如嬰幼兒理髮、嬰幼兒紀念品（胎毛筆、立體手足印、臍帶章）等。還有部分企業會開發一些增值服務，比如產婦洗灸、嬰童攝影、手工DIY、親子樂園以及創意電影等。
在杭州這個行業2006年前後開始出現，一開始不太被嬰幼兒家長接受，擔心公共空間的衛生安全等問題。但隨着市場的慢慢培育，以及對新事物接受能力較強的80後成爲嬰幼兒家長的主體，嬰童生活館逐漸興盛起來。媽媽們發現這裏可以給孩子提供比家裏更舒適的洗澡環境、以及更爲衛生的游泳環境。
細心的朋友會發現很多大型小區的門口都會有一家這樣的生活館，熱門的地方還有兩三家競爭。從行業發展數據、以及客戶的心理需求來看，嬰童生活館的需求應該是持續存在、而且不斷上升的。某種程序上在當前是一種剛需，值得創業者與投資人注意。
嬰童生活館的生存現狀？
這些嬰童生活館主要開在大型小區裏面或者是幾個小區的中心。業態主要有三種：未形成品牌的小區店、大品牌的附加服務店、加盟連鎖品牌店。由於這一行業被越來越多的人看好導致近幾年的無節制擴張，供大於需，其中那些未形成品牌的小區店逐漸因加盟連鎖品牌店開到小區裏而關門倒閉。而大品牌的附加服務店並不是主流市場，只是雅培等大品牌在某些商場提供的附加服務。
目前主要佔領市場的就是形成連鎖加盟的品牌。
由於直營連鎖所需成本較高，市場佔有較慢，所以行業內幾乎所有的品牌爲了快速擴張和回籠資金，都選擇了連鎖加盟的擴張戰略。但連鎖加盟的弊端也是極爲明顯的，尤其是在這個行業沒有規範沒有標準的情況下，加盟商對品牌的依賴程度較低，往往爲了短期利益而犧牲服務質量和品牌。而多數品牌自身又只有一兩個的直營店，對加盟商的控制力也很弱。所以最後的結果就是品牌在加盟商達到一定數量後就開始走下坡路。
有很多加盟商不會按照加盟條款從品牌那裏統一採購，而是自己去採購更爲廉價的服務用品。甚至有一些加盟商在加盟後都不再會繳納每年的品牌使用費，而品牌在發展一家加盟店只能收取一次性加盟費用的情況下，對加盟商的管理也不會積極，只會不斷地去發展加盟商，形成混亂的惡性循環。其中有一些希望自己良性發展的'品牌只好暫停加盟來整頓，但又擔憂市場被別人優先佔領，所以在品牌成長過程中有些捉襟見肘。
嬰童生活館爲什麼玩不好？
1、行業缺乏規範。嬰童服務近些年才興起，因爲缺少行業規範、進入門檻較低，形成了許多沒有品牌不規範的社區小店。但這個行業又關乎小孩的健康安全，在網上可以看到很多投訴，基至有過小孩在服務門店洗澡被燙傷的新聞報道。
2、員工流動性大是這個行業普遍的痛點。人員留存率低，很多門店內的員工都是臨時工、小時工。這也是行業服務質量參次不齊的主要原因之一，同時也造成了連鎖加盟品牌擴張的困難。主要是以下幾個原因造成：工作環境的不適應，需要服務人員穿戴符合衛生標準且在溼熱的環境中長時間工作；工資待遇較低、技術含量較低和低價競爭環境，導致行業內的人員工資普遍較低；員工缺乏晉升渠道，沒有明確的職業發展規劃。
3、產品同質化，盈利模式單一。雖然表面上很多品牌透過擴張服務項目力求差異化，但實質上拓展的服務項目並不能產生效益。而核心服務仍然同質化嚴重，也就是說去各個品牌的門店感受到的服務內容和服務質量差別甚微，這同時也就導致了服務價格無差異，門店的利潤在行業內透明化，沒有品牌溢價效應。