移動互聯網儼然已經發展成爲了沒有硝煙的戰場，很多創業者輸給了來自巨頭的不公平競爭。在抱怨之前，我們有沒有想過，如果你是巨頭的CEO，你手裏有一副好牌，你真的不會用嗎?消極的抱怨是沒有用的，大自然的競爭法則本來就不保護弱者。但是也別灰心，我已經總結了多條與狼共舞的法則與創業者分享!
一：保持童真!如果沒有童真，怎會與狼共舞?請相信世界的美好，相信你可以與狼共舞，和諧共存。最怕的就是創業者失去信心，喪失鬥志，一切美好的破滅都源於童真不在。互聯網和IT領域很多偉大的公司都是年輕的輟學生創辦的。要想投資人，員工和用戶相信你，首先要自己相信自己!
二：賣產品可以分爲1)賣給患者的止疼藥;2)賣給健康者的快樂!第一種是滿足剛性需求，對於這種“美味”，狼的鼻子更靈，動作更快，出手更恨;第二種是創造快樂體驗，在引爆流行之前狼聞不到，通常後知後覺，爲時已晚。如Twitter，植物大戰殭屍，憤怒的小鳥等
三：提高產品的藝術含量!過去五千年由工程師驅動的科技進步已經讓這個世界很完善，人類很多潛在需求都已被挖掘並得到了充分的滿足;當代的產品競爭，藝術含量要比技術含量更重要!因爲，對於藝術品來說，無論別人怎麼模仿，真品永遠只有一個!所以，請儘快補充產品團隊的藝術家比重!
四：寧爲雞頭不爲鳳尾!要想與狼共舞，就要避免在正面戰場與狼奪食，要選擇狼無暇顧及或者不屑一顧的細分領域覓食，這方面也有很多成功案例：好123網址導航、UCWeb瀏覽器、360安全衛士、樂淘/麥包包/京東等垂直電商;不過餓狼越來越多，所以保持童真的草根需要向更加細分的領域進軍!
五：瞭解誰是你真正的競爭對手!我們在致力於爲用戶創造快樂體驗的時候，我們的對手通常不是狼，而是用戶自身根深蒂固的消費理念和行爲習慣。就像遊戲運營商，面臨的是很多用戶認爲打遊戲浪費時間的觀點。而微博產品也在挑戰人們的隱私觀念。所以，在這個前提下，要與狼共同培育市場。
六：最徹底的革命是商業模式的革命!技術的超越永無止境，與巨頭拼技術就好比與狼正面交鋒，久戰必敗。釜底抽薪纔是王道，徹底破壞其賴以生存的供給線。互聯網在線服務領域，免費是王，谷歌，騰訊，Facebook，Android等等都是最佳案例。今天巨頭還在收費的業務就是你創業切入的方向。
七：好產品和服務是運營出來的!產品是殼，運營是魂。與狼共舞，你不會有金剛不壞的殼，但可以有不卑不亢的魂。沒有深耕細作的運營，再好的產品創意也會成爲他人的嫁衣。如果你在「追求」用戶，那運營就是在傳遞你的愛。執着，執着，再執着，投入你的全部心血去愛你的用戶，無怨無悔。
八：站在狼的肩膀開始你的戰鬥!要注意到一個現實，狼和狼也在鬥，現代的互聯網、移動互聯網以及通信產業都已升級到了“生態鏈”競爭的戰“國”時代。蘋果、谷歌、微軟、騰訊、新浪微博、電信運營商，開放平臺無處不在。是寄人籬下?還是暗度陳倉?區別只在你的心態，以逸待勞何不爲?
九：天下武功，唯快不破!速度、速度、速度真的是生命。狼羣能否追的上你，不取決與狼的數量，而在於其中是否有比你快的“出頭狼”。不過也不必過分擔心，狼羣作爲一個整體，求穩重於求快，所以你不侵犯狼的老巢，狼也未必看得上你的微領地。再者還有古語“槍打出頭狼(鳥)”保護你!
十：堅信，酒好不怕巷子深!在社會化媒體成熟發展的時代，忘記傳統的營銷和推廣，學會讓產品說話;不會說話的產品沒有靈魂，沒有靈魂的產品“推”給用戶又如何?龐大的“用戶數量”只能用來歪歪，用戶忠實的“品牌擁護”纔是無價之寶。把營銷的預算，投資到產品的優化和精細化運營中!
創業有管理學者曾講過這麼一句話：“創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成爲幸運的寵兒。”事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功?以下五種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因爲資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創業的藉口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啓動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：“創業並不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。”
理由二：沒有穩賺的項目
一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生說，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因爲項目不賺錢嗎?絕對不是!是因爲缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的'法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生說，因爲“傳銷”的關係，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證後，認爲合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，幹起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經驗
經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。
可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。他在談到創業的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。”於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成爲這一領域的專家。他不贊同“經驗說”，認爲那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因爲有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展纔會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生認爲，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過纔會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問諮詢行業的真實寫照。因爲自己始終堅持“唯精唯一、專業執着”的經營之道，在競爭白熱化的顧問諮詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
確保你的產品是同等級同價格當中最好的
所以每一個公司，都必須確保你公司的產品是同等級同價位當中最好的，而不是做出最好的產品。好象勞斯萊斯公司做出最好的車子，但它的公司是倒閉的。我們必須做出在同一個價位中品質最優秀的產品。