很多創業人士名爲創業，實際上忙於寫創業報告，忙於搞商業計劃書，目的就是撈到錢。憑一份商業計劃書就給你錢嗎?當然不能。創業，到底怎麼樣才能成功?以下是小編J.L分享的如何創業才能成功！更多熱點創業項目參考歡迎訪問()。
創業，到底怎麼樣才能成功?
首先，創業對中國來說是一件特別好的事情，中國從農業社會走向商業社會，就是創業帶動的，創業也帶動了大企業的發展。
現在的創業團隊，跟原來相比有兩個不同：一是，創業者更多的是大學生和海歸，很少再有農民和工人創業，引領未來潮流的創業者應該是大學生;二是，傳統行業和互聯網密切聯合，現在任何行業離開互聯網都不能叫創業。而這兩點，也導致了創業有一定的難度。
我預計10到15年以後，現在創業的民營企業和商業所帶來的總收入，也就是GDP的總含量，會遠遠超過我們這一代加上前面一代的創業者。我們這一代所謂“成功的企業家”，實際上已經開始落伍了。新東方在互聯網的發展當中明顯不能迎頭趕上，這裏面有一個重要的原因就是，我本人不懂互聯網。
我們這一代人在創業的時候，想要拿到投資幾乎不可能，我們都是從零開始一分錢一分錢地積累，像新東方這樣的公司要積累十年左右纔有騰飛的機會。而現在創業的好處是，可以拿到投資。我本人也或多或少地參與了一些投資。這個好處是，可以使創業人士不再那麼心疼地掏自己腰包裏的錢來做事情。
但是，這也帶來一個壞處，因爲是別人的錢，不心疼。所以，很多創業人士名爲創業，實際上創業之路企業家精神和盈利之道是忙於寫創業報告，忙於搞商業計劃書，目的就是撈到錢。昨天我在吃飯的一個小時裏就有五六個年輕人過來和我說，俞老師，我要創業，能不能給我錢?憑一份商業計劃書就給你錢嗎?當然不能。所以，好壞參半。
這是一個創業的大時代，而且是會持續下去的時代。這樣的創業浪潮會改變中國的經濟結構、經濟格局。袁嶽做了一件非常好的事情，就是在服務業中創業、創新。中國的服務業的產值，佔GDP的比重不到40%，其中還包括了像中國移動這樣的大企業。在世界發達國家，服務業一般要佔到GDP的80%左右。這就意味着，我們還有整整一半的空間在服務行業。
同時，服務行業是國家壟斷資源最少的行業。要有經濟活力就一定要打破壟斷，服務業的創業、創新成了打破壟斷的手段之一。中國未來的發展，需要有既得利益的人把利益放棄，這個難度非常大。所以，只能像小雞破殼一樣，慢慢把這個蛋殼啄碎，最後破殼而出，長成鳳凰，這就是中國民營企業家一代人的責任。
某些人利用國家資源或者跟權貴聯手來創業，來獲得企業發展，坦率地說，這些不代表他們的本事，他們這麼做是在巧取豪奪，在花人民的錢壯大自己的腰包。在這一點上，我爲新東方感到驕傲，新東方沒有動用過任何國家資源，每一分錢都來自於我們跟客戶和學生之間真誠的良心互動和交流。
作爲創業者，首先要有一個正確的價值觀。
你做一個企業當然要賺錢，但又不僅僅是賺錢這麼簡單，除了賺錢，還要爲社會提供好的服務。正確的價值觀，可以讓你走在正確的道路上。
你跟人打交道的時候肯定願意跟一個好人打交道，如果這個人不好，他再有錢，再有才華，你也不敢重用他。任何一個行業，都要做到讓老百姓願意把自己的身家性命委託給你，這樣事情才能夠做大。
任何生意，除了販毒、販槍以外，都應該對老百姓有好處。造紙廠造出來的紙雖然可以傳播文化，但卻排放大量污水污染江河，這樣的生意就不能做。這方面，我一直把控着自己。多一份價值觀，讓你行走的時候多一份陽光。
第二，創業者要有踏實的、能夠完成的目標。
現在孩子們的想象力，有時候是對錢的想象力。昨天，兩個孩子來找我說，俞老師，你給我投資，我的網站兩年以後就是10個億。這種想法是不對的，我們要有把事業做大的決心，但設立目標的時候，必須一步一步來。
我做到10個億用了整整12年，你告訴我給你一點兒投資，第二年就可以做到10個億，這是一種浮躁的心態，也是一種目標不明確的心態。這種心態很容易體現在創業者身上。這個世界永遠不缺機會，缺的是努力抓住機會，把機會變成大機會的人。
新東方從來都是一點一滴地做事，到現在爲止，也是抱着一步一步把事情做好的心態。我從來沒覺得新東方是大企業，每天都是用創業者的心態來做事。所以，一定要有踏實的目標，慢慢做。
有人問我，做什麼事情是必然成功的?這個世界上沒有什麼事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。爲什麼?做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。這世界上最需要的是靠譜的人，但現在太多的人不靠譜，這是非常要命的`事情。
第三，創業者要把自己變成優秀的領導。
優秀的領導有各式各樣的特徵，但歸納起來主要有如下幾個方面：一是胸懷寬廣，二是有團隊凝聚能力，三是有把一個商業計劃細化到每一天工作的能力。
如果你本身不是一個有魅力的領導人，不能讓人拼命地跟着你幹，到最後你就會發現自己是個孤家寡人。很多創業者很有激情，但最後團隊沒有成員。爲什麼?爲了幾分錢的差距就去打架，做事永遠是自己的利益先佔。這怎麼行呢?
有記者問我，你把大學、中學同學從國外請回來，不怕跟你有利益競爭?我說關鍵是態度。已經過去了近20年的時間，爲什麼新東方的團隊到現在還沒有散?主要是因爲，我能夠把團隊利益放在我的利益之前考慮。我已經把70%的股權分給了新東方的成員，就這麼簡單。
第四，創業者一定要有良好的團隊。
建起了團隊以後，最難的是什麼?是維護這個團隊的正常發展。有的創業公司剛步入正軌，結果團隊的人都跑掉了。有時候我準備投錢了，發現團隊成員散了。我們做投資是投資團隊，而不是投資給商業計劃。商業計劃再好，如果團隊不靠譜的話，也是不行的。
第五，創業公司必須要變成一個發展成長型的組織。
新東方員工如果一年沒有讀滿20本書，就可以自動走人了。我一年至少讀50本書。這是組織發展的要求，必須要成爲一個發展型組織才行。
最後，如果做到了前面五個方面，再找投資就非常容易了。