實業起家的沈國軍顯然是國內較早意識到電商和移動互聯網對實體業衝擊的企業家。作爲一個行業的標杆，很多後起之秀說銀泰是個“叛徒”。
他是馬雲的多年摯友，白手起家，放棄安穩選擇在北京漂泊，奮鬥十年身家達到百億。本可以揮土如金做一個吸睛人士，卻喜歡過低調的不能再低調的生活。
他曾經只是一個小漁村裏的漁民，十四歲喪父，二十歲喪母，帶着弟弟妹妹一邊上學一邊賺錢，又當爹又當媽。
做爲家裏唯一一個上大學的人，大學畢業保送到銀行工作，本已經做到銀行高管，過上旱澇保收的生活，卻在35歲果斷辭職下海。
他白手起家，放棄安穩選擇在北京漂泊，奮鬥十年身家達到百億。本可以揮土如金做一個吸睛人士，卻喜歡過低調的不能再低調的生活。
他是馬雲的多年摯友，多次當選爲北京浙江企業商會會長。
你可能知道銀泰，卻不一定知道銀泰的老闆。他就是沈國軍，銀泰的創始人，低調牛逼的創業者。
與馬雲一見如故
說來也是巧，馬雲和沈國軍是2005年在飛機上認識的，飛機上的一次偶然相識，讓沈馬二人成爲了相交多年的摯友。因二人都是浙商，同樣是白手起家，頗有一些惺惺相惜的味道。
同在江浙，交集頗多，自此以後銀泰商業、雲峯基金、菜鳥網絡、湖畔大學，這些背後都有兩人聯手的影子。
即使做爲相惜的摯友，比起馬雲的口若懸河，沈國軍也顯得不善表達，這樣的人往往會容易被人忽略，但是當他展示實力的時候，要比顯露出來的強悍。
在沉默中爆發
沈國軍是個不愛參加宴會和採訪的人，他覺得自己沒有什麼值得講的事兒，也覺得自己和公司有很多做的不好的地方。謙卑只是他性格的一個切面，他曾在微博上說：“爲人謙卑很重要，反而可得自信，虎要上撲時頭必須下壓貼地面，跳得更高。"
這樣的性格和他的童年是分不開的。
沈國軍出生在寧波奉化的一個小漁村裏，小時候家裏很窮，沈國軍又是家中的長子，“窮人家的孩子早當家”，他從小就帶着弟弟妹妹在海邊幫助父親捆海帶苗，冬天的時候是最難熬的，爲了微薄的收入，手在海水裏凍到麻木，還要扛着比自己還重的海帶一趟又一趟的去山坡上曬。
十幾歲的時候，父親希望他能放棄學業出來掙錢供弟弟妹妹讀書，只有母親堅持讓他讀書，也是在母親的堅持下，沈國軍是家裏唯一一個堅持上學的孩子，甚至還把他送到了十幾裏以外的鎮子上讀書。
那時候沈國軍就有了經商的頭腦，他利用放學放假的時候，帶着弟弟妹妹去一起去海邊抓魚捉蟹去集市上賣錢，也總能賣出一個好價錢，掙夠了自己的學費。
上天有時候很殘忍，十四歲的時候沈國軍失去了父親，家裏沒有了主要收入來源。沈國軍二十歲的時候，母親也因病沒有錢治療去世了，他流光了自己最後的眼淚。因爲從小的經歷，掙錢對沈國軍來說有非同尋常的意義。即使性格沉默，但腦子並沒有沉默。
某一年的大學假期，沈國軍和幾個同學合計了一下去賣苗圃，賺了一萬多塊錢，後來又和朋友合夥做膠合板外貿生意，掙了一百多萬。沈國軍拿到這筆錢的時候，感覺到無比的知足，自己終於有能力養活自己弟弟妹妹的下半生。
大學畢業後，沈國軍被學校保送到銀行工作，沒過幾年就升到了銀行高管。但是一個想要爆發的少年，金飯碗又怎麼能留得住他?
從漁村少年到成功的創業者
1997年，沈國軍毅然決然的辭掉了銀行高管的工作，選擇下海經商。剛來北京的時候，只有兩間租來的辦公室和四個員工。甚至是在一個北京酒店套房的辦公室裏成立“中國銀泰投資公司”。創業初期，沈國軍就遭遇了98年亞洲金融危機。在經濟慘淡的那兩年，很多人選擇了拋售物業，沈國軍卻選擇大膽入手，杭州銀泰百貨武林店和北京銀泰中心的地皮都是在那個時候入手的。
1998年在北京酒店套房的辦公室中，沈國軍做了人生中最大的一次投資決定，成功了，沈國軍就能一戰成名。失敗了，就可能賠上全部的身家。他決定自己開發這塊地皮，就是後來的北京銀泰中心。
2000年經濟危機過去後，市場剛回暖，就有兩家公司找上門，一個想要北京這塊地皮，一個想要利用這塊地皮合作項目開發。沈國軍不想賣，畢竟已經決定要自己開發這塊地皮，但是合作也沒談攏。
沒有合適的合作人，沈國軍找來團隊自己做設計和開發，把市場定位在高端人羣。2001年的時候，他親自飛到芝加哥和凱悅集團的老闆談酒店品牌。
“沈先生，你知道五星級酒店都是回報率很低，賺不了太多錢，您想好了沒有?”
凱悅集團下有三個品牌：凱悅、君悅和柏悅，沈國軍問，“哪個檔次最高?”
“柏悅。”
沈國軍說，“就要這個品牌。”
“這個投資會更大，花錢會更多，投資要求更高……”
沈國軍果斷的做了決定，“我還是要做最好的。”
“回報更低。”
“沒關係。我就要這個。”
於是就有了銀泰中心。北京長安街兩側規定建築不得高於250米，銀泰中心就打“擦邊球”，建了一棟高249.9米的建築，妥妥的站穩了“長安街的第一高樓”。
還好當時沒有賣，不然也不會有現在的長安街第一高樓，沒準連幾十億稅收的銀泰都不知道能不能有。
但是，當時的'北京銀泰中心耗資巨大，沈國軍用賺百貨的錢補貼銀泰中心。過度的操勞，有一天，沈國軍在電梯裏吐血了。躺在病牀上的二十多天，讓他開始思考人生和財富的關係，學着享受生活。
他開始逐漸放手銀泰的工作，把更多的精力放在自己身上。買好衣服，買房子裝修房子，而且每年都會計劃去旅行，甚至在2009年和馬雲一起去南極過除夕，也是這次的南極行，改變了沈國軍和銀泰的方向。
馬雲稱他爲“現代的吳三桂”
沈國軍爲了銀泰引互聯網入關，融合線上線下，推動了實體零售的轉型。
提起銀泰，大部分人對銀泰瞭解的很少，和銀泰這麼多年的風格有關係，也和這個掌控銀泰的領導有關係，畢竟領導就是個低調的領導。
很多人對銀泰的印象還停留在百貨商場上，但引互聯網入關的銀泰還怎麼可能侷限在商場上?
銀泰已經是一個龐大的帝國，涉獵了零售、地產和礦業等領域，外界更喜歡稱爲“銀泰系”。
少有人知，銀泰是中國最大的奢侈品業主，也是資本的狙擊手。也敢於和政府搶奪第一股東的地位。
在2009年前，銀泰一共開了27家百貨，40多家的銀泰城，一共佔地300多萬平米，還僅僅是在百貨方面。那時候的百貨商場開一家火一家。但是在北京銀泰中心項目建成的時候是國內百貨業的最後一個春天，銀泰的發展好像也到了一個前途未卜的路上。
銀泰中心項目完成時，沈國軍和馬雲等人一起去了南極，侃侃而談的馬雲向沈國軍講解了他對電商的理解，對沈國軍觸動頗深，好像是爲“迷途”的銀泰找到了一些光明，也正是如此，讓沈國軍萌生了轉型的念頭。
也是2009年，沈國軍在具有里程碑意義的烏鎮會議上，沈國軍果斷拍板轉型，不可以再開百貨業態。
實業起家的沈國軍顯然是國內較早意識到電商和移動互聯網對實體業衝擊的企業家。作爲一個行業的標杆，很多後起之秀說銀泰是個“叛徒”。不過這些都不足以動搖沈國軍，不過與衆多轉行者一樣，銀泰系最初還是想自力更生完成與互聯網的對接，成立銀泰網，但結果卻不是很樂觀。
2013年5月，銀泰聯合阿里巴巴等共同成立菜鳥網絡科技有限公司，銀泰佔股32%。
2013年同年，沈國軍辭去了銀泰集團總裁的職位。他坦言，目前自己主要在集團戰略和人才培養方面花的時間較多。逐步放手後，沈國軍也一直在積極聯合阿里。希望能在電商上，拓寬銀泰的道路。
2014年3月，阿里巴巴53.7億元港幣投資銀泰商業，構建新的商業零售體系，阿里巴巴成爲銀泰的第二大股東。
2016年6月，阿里巴巴完成對銀泰商業的換股，正式成爲銀泰的最大股東。銀泰股票大漲7%。
今年5月17日，銀泰商業宣佈，阿里巴巴私有化計劃已獲批，5月19日，銀泰正式退市。由此阿里以177億元獲得銀泰商業74%股權一事塵埃落定。而被阿里私有化，沈國軍應該是最放心不過了。
銀泰老闆成功的三個時期
第一個時期是創業時期
在沈國軍在建立銀泰之前，很早就已經在社會謀生，主要原因是因爲他的家境不好，父母都在他十分年輕的時候就先後離世。正處於讀書階段的沈國軍頓時成爲了家庭的支柱。爲此他在讀書的時候，就開始鑽研做生意的門道。
雖然家庭壓力大，但是並未影響到沈國軍的學業。他在進入大學之後，沈國軍就開始自己的商業之路，在幾年內就賺到了過百萬的收入，這在當時簡直就是奇蹟，同時這筆錢也成爲了他未來成功的基礎。
第二個時期是金融海嘯下的機遇
對於金融海嘯的破壞力，香港人應該是深有感觸的，不過所謂有危便有機，當時不少的大陸商人就是藉着這次危機發展起來的，如現在的世界銅王王文銀的三次抄底成功，第一就是在金融危機的時候。而沈國軍也一樣，在離開建行之後，憑着自己在建行學的知識和積累的人脈，在金融危機時候毅然成立自己的銀泰投資公司。
公司成立後，正值金融危機剛過去沒多久，國內外正處於百廢待興的時候，這時銀泰廣泛在多個行業進行投資，其中包括現在的主營業務報貨行業，其收入迅速得到快速上升。之後沈國軍全力進軍百貨業務，沒多久便在香港成功上市，這是他的第二次成功。
第三個時期與馬雲的合作
阿里巴巴和淘寶的出現，迅速使得商鋪型的零售業大受打擊，爲了不讓自己的企業因此被波及，沈國軍選擇與馬雲合作，出讓銀泰百分之七十給馬雲，換取銀泰進入電商的機會。
馬雲的加入除了讓沈國軍免受了零售業的打擊以外，還讓沈國軍獲得了200億的收益，兩人曾在創業時就結下了深厚的友誼。
之後馬雲成立新公司菜鳥網絡，也同樣找了沈國軍一同合作，兩人分別作爲公司的一把手和二把手。甚至之後的螞蟻集團，也有沈國軍的入股，正因爲有這層互惠互利的關係，所以兩人關係特別親密。馬雲去到哪裏，沈國軍都會如影隨形地跟在身邊。