有的產品雖然死了，但是給活着的產品留下了寶貴的啓發。"回顧過去，小米總裁雷軍的一句“颱風口上豬也能飛的風口豬理論，正式拉開了互聯網創業熱潮的大幕。以下是小編J.L分享的創業3次都能融資千萬，更多熱點創業項目請您繼續訪問()。
一夜之間，中國的創業者如雨後春筍般冒了出來。但是，今天介紹的這位創業者卻與衆不同。
“我從小的夢想就是做總經理”
“天天有錢”的聯合創始人的姜磊2006年參加工作，2009年開始"折騰"，是一個連續創業客。他有三段創業經歷"戰果輝煌”：先是做了名爲“大可樂”的互聯網手機;然後“轉戰”服務於金融機構的數字營銷公司;現在紮根做金融機構和理財的移動營銷管理工具平臺。
苦逼的創業生活哪裏吸引人?姜磊在面對記者的採訪，這樣說道：“當時小學老師有一天在課堂上提問，問我們的夢想是什麼，我當時想都沒想就直接跳起來回答‘當總經理!’”。
雖然當時他連總經理是什麼都不知道，但是隨着年齡的增長，“總經理”這個夢想的輪廓日漸清晰，這個夢想便是普惠大衆，讓社會更加高效運轉，更多人得到自己的創業福利，這些都是成爲支撐他走向創業的重要因素。
但是互聯網生來就是一個自帶加速器和催化劑的行業，業內的變化從生存到毀滅也不過瞬息之間。所以在互聯網創業過程中姜磊認爲責任心是成敗的關鍵。
“責任心救了我一命”
創業過程充滿兇險。在創辦大可樂手機的時候有一段這樣的經歷，當時手機也是預付款統一發貨，約定時間統一發貨，已經是收了3000多萬的現金的資金量，由於政策的因素沒有在約定的時期把手機發給消費者。這時候，一個品牌面臨着生死存亡的危機，要不要對用戶負責呢?錢已經拿到了，怎麼做呢?
創始團隊做了一個業內第一的標杆示範，建立了兩個標準，沒有準時發貨的大家可以無條件退款;第二，延遲一天向我們的消費者每天賠償1%的'金額，這樣的話意味着我們每天至少要賠償30萬。我們就按照這個行業第一的規則去做，最後3萬多個消費者退款的不超過1000人。
當我們在爲我們的用戶負責的時候，用戶一定會站在我們這邊，一定會站在創業者、站在品牌的角度，他們也會呵護一家有責任心的企業，敢於負責、敢於擔當的企業。
“好口碑逼着我追求極致”
讓產品對用戶產生價值是支撐我們創業的動力源泉。用戶的價值、用戶的反饋、用戶的每一個好的口碑都會鼓勵我們繼續把創業做下去。
目前，“天天有錢”項目已經於去年12月份獲得千萬級別的天使投資。此輪融資將會用於區域理財師及合作機構的拓展和產品的研發。
“自信與壓力並存，尤其當下的營銷以互聯網爲主要傳播形式，產品的好口碑會迅速吸粉，壞口碑也會‘病毒式’影響一千個甚至一萬個準用戶的加入，所以就逼着我們追求好的口碑，打造極致的產品體驗。”
現在天天有錢正在快速壯大中，團隊已有三十餘人，是典型的互聯網+金融的組合。據姜磊介紹，天天有錢抓住理財師的痛點，以工具化的形態切入到理財師行業中，充分發揮移動互聯網高效、快捷、實時的優勢，爲理財師提供專注、精細化的營銷管理工具，爲金融市場培養優質人才，爲金融機構互聯網+轉型提供一鍵化升級工具。