篇一：百日大幹活動doc
公司黨委：
爲徹底貫徹中央和公司“創先爭優”活動安排，以及結合我項目工程施工實際情況，定於20xx年3月10日至6月20日，開展“創先爭優、百日大幹”活動，現制定實施方案好下。
一、 成立“創先爭優、百日大幹”領導小組
組長：**
副組長：**
成員：***
二、 創先爭優、百日大幹活動目標
(一) 質量、安全、廉政目標
1. 工程質量合格率 100%，優良品率95%以上：
2. 不發生安全責任事故；
3. 不發生敗壞案件。
（二）主線施工
1. 路基工程全部完成
2. 橋樑工程按計劃完成
3．一季度完成**萬元，二季度完成***萬元。
二、保障措施
1. 開展創先爭優活動，大力推進黨的思想建設、作風建設，透過典型帶動，使基層黨組織領導班子更加團結幹事，領導能力明顯提升，黨組織更加堅強有力，作用得到明顯發揮，工作更加求真務實。創先爭優活動要突出“先”字，“先”字既要我們每名黨在整個創先爭優活動中時時刻刻體現先
進性，又要求我們必須把先進性作爲活動的基本標準，按照黨組織要努力做到“五個好”，黨員要做到“五帶頭”的總要求去實踐，我們每名黨員要埋頭苦幹，默默奉獻在前，在工作中發揮先鋒模範帶頭作用，把本職工作作爲幹好事業的平臺，以強烈的責任心和事業感，努力爭創一流，關鍵時刻衝在前，確保“創先爭優、百日大幹”活動開展好，幹出成效。
2. 細化進度計劃目標
結合年度工程計劃，由經營部會同各施工作業隊進行一次全面的調查分析，按照年度總體及“創先爭優、百日大幹”進度計劃目標要求，及時調整施工組織設計，編制月度施工計劃，落實以日保旬、旬保月計劃、月保年計劃完成。
3. 按照“創先爭優、百日大幹”的進度要求，編制施工方案，落實質量保證措施，嚴格控制質量要點，加強質量監督確保施工質量。
三、落實各項保證措施
一是要高度重視安全生產工作，堅持“安全第一、預防爲主”的原則，加強安全生產教育，強化日常巡查，對發現的問題及時督促整改，確保不發生安全責任事故。
二是要真正抓住春季施工的黃金季節，在確保工程施工安全質量的前提下，全面掀起大幹高潮，高水平、高質量、高速度地開展施工。
三是各作業隊要將各項安全、質量、進度、廉政責任落
實到具體責任人。
篇二：大幹100天發言稿
尊敬的各位領導、同志們 大家早上好：
首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支援。
今天，我們召集項目部全體員工，召開“大幹100天、確保A標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是爲了落實陝西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。
目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證A標段施工目標如期實現。
一、大幹100天進度目標：
8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤鬥吊裝完。 8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤鬥樑具備澆注混凝土條件（26米層）。
8月3日1#鍋爐鋼架到頂。
二、面對緊張的工期任務，我們將採取如下措施：
1. 組織措施
在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。並根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。
我們將以BC框架爲施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。
1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。
1#機組土建施工由李華莆同志負責。
4#機組土建施工由顏南佳同志負責。
5#機組土建施工由顏均餘同志負責。
2. 經濟槓桿措施
充分發揮經濟槓桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白乾工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考覈力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考覈。
3. 施工管理措施
項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，
即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考覈力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。
4. 技術保障措施
項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審覈、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，爲施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。
5. 設備物資保障措施
技術人員加強每週的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的資訊，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資採取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。
四、嚴把安全、質量關，爲工程保駕護航
安全是進度的重要保證，在大幹百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因爲搶工期麻痹大意，放鬆安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。
質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作幹好，在大幹百日活動期間，決不偷工減料，降低標
準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。
五、後勤及綜合保障
項目部各部門要積極做好職工後勤保障工作，要保證現場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的`後顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，爲職工創造一個安全穩定的工作和生活環境。
提出四點要求：
一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大幹一百天”活動取得成效
二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。
三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；
四是要求黨員、幹部要積極主動，率先垂範，帶動職工投身到“大幹一百天”的活動中。
同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓
住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峯。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦幹加巧幹，完成我們有色工程的目標和任務。
回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強後盾，有業主和監理的鼎立支援，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！謝謝大家！拜託大家！
20xx年5月18日
篇三：百日大幹發言稿1
尊敬的各位領導、全體同仁們：
大家早上好！
在這烈日炎炎，驕陽似火的季節裏，爲全面確保完成年度目標任務,今天愛瑪公司在此舉行 “百日大幹”動員大會，我謹代表生產部領導班子向一直以來給予我們支援和幫助的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經過去年“百日大幹”的汗水洗禮，我們迎來了新一年 “百日大幹”，面對新的挑戰，也許我們會遇到困難，但是歷史取得的成績證明，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。因爲困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成爲了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰。作爲生產部門，我們深感任務光榮，責任重大！在此，我代表全體生產的將士們做到如下幾點：
一、抓好進度保交期，抓好安全保信譽，抓好質量保品牌，抓好控制保效益
主要是告訴大家，必須正確理解、處理好進度與交期、安全與信譽、質量與品牌、控制與效益的辯證統一關係。進度上不去，就無法保證交期目標的實現；安全出問題，就會毀掉企業信譽；質量出事故，就會砸掉企業的飯碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就會大大流失。這幾個方面必須在生產全過程中加以貫徹與落實。
二、突出重點，強攻難點，多抓亮點，確保各目標的全面實現。
今年“百日大幹”中計劃完成36.3萬輛，在愛瑪歷史上是從未有過的，壓力也是很大的。所以，必須在實幹、苦幹、拼命乾的基礎上，更要學會巧幹。
“巧幹”要求我們的計劃、方案、組織、進度等所有安排都必須具有合理性，採取的特殊手段、特殊措施必須行之有效。當前的重點是千方百計排除和克服影響生產的各種障礙，如供貨不及時、來料問題多、天氣炎熱員工中暑等等，針對難點個個擊破，爲大幹全面順利推行。
“多抓亮點”，要做到關鍵工序着力抓，確保重點不成爲難點，難點不成爲阻力生產。各車型的生產，都要從一開始就必須高起點、高標準，不求一次過，而求一次優，把每個工序都作爲“形象產品”來控制，以更多的亮點來吸引消費者。
三、部門間團結合作，互相配合，上下齊心協力，構建和諧的大幹局面
一個團隊幹得好不好、一條線乾的好不好，關鍵在於團隊作用發揮的如何。團結出效益、出成果，團結既是勝利也是犧牲。要樹立大局觀念，以維護整體利益、大局利益爲前提，絕不能因小失大。領導幹部要做團結的表率、和諧的楷模。對工作中的問題，該溝通的及時溝通，該報告的及時報告，務求在團結的氣氛下、在寬鬆和諧的氛圍中把大幹任務完成好，打贏這場硬仗，讓這次大幹取得圓滿成功！
謝謝大家！
20xx年6月20日