任何成功的創業行動都離不開週末的計劃，下面就是小編爲您收集整理的創業商業策劃書內容的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！
創業商業策劃書內容一
任何機會都是在生活和經歷中透過仔細的觀察和思考才能獲得，進而抓住機會，展現自身的優勢和能力，從而抓住機遇，獲得收穫。
在大學期間，做兼職對於每個大學生都是不陌生的，因此許多大學生都會想盡辦法的去尋找適合自己的兼職，不僅能夠充分利用自己的課餘時間鍛鍊自己的能力，同時也能獲得勞動報酬來補充自己的生活。兼職的意義不僅僅是上面的這些，更好的想法是從兼職中更多的接觸社會，提升自身的能力，增強自身的社會競爭力。
但是，中國大學生的人數千萬，兼職的數量確實有限，而且真正能讓大學生認可並且樂於去做的兼職當然就更少了，因此，大學生尋找兼職的現象可以用僧多粥少來形容。
鑑於此，我由當初的如果去找一個高質量的好的兼職慢慢的轉換成如何爲大學生尋找更多的兼職的想法，這個想法一出邊揮之不去。
當時也用過幾種兼職app，同時，學校的機構和社團都也有爲學生們尋找兼職的行動，但是在我看來，他們尋找的兼職數量還是不夠，雖說兼職的質量不低，但是真是因爲他們把兼職的方向放在了高端的市場，所以兼職的數量當然就上不去了，門外的龍洞街中有衆多商戶，如果充分利用的話，相信兼職的數量當然是不缺，心中如此的想法異常強烈，作爲一個行動派，當然也就開始了行動，這就是我大一的創業活動——專做大學生兼職（主要從學校附近商戶開始，爲大學生尋找學校附近的好兼職，由其他app的商家入駐增加一項學生代理主動尋找洽談兼職事宜，做適應每個高校的身邊兼職），當然，在發展完善之後，也會去做爲應屆畢業生尋找對口實習的項目。
以上的想法皆是本人真實寫照，也是去年大一我所做的努力方向，既然上了這門課，我就要用更專業的知識和體系來重新爲我的想法統籌一番，如果體系過於幼稚，希望老師見諒，在之後我也會多加努力好好學習相關知識，明白了，想做好一件事並非只有想法就夠了，還需要更多的專業知識和技能來充實！
1.公司介紹
本公司名爲——廣州宜校兼職有限公司，是大學生創業公司（公司名爲虛構，當前項目仍在團隊階段），目的是爲了爲大學生尋找相近並且適合的高質量數量足的兼職，公司內部人員包含衆多高校精英人員。
2.技術與產品
在技術方面，公司擁有各大高校技術人員，同時也有在其他互聯網公司從事多年技術的進階人員，同時也有衆多專利技術，隨時間的推移，我相信公司內的技術人員將會越來越優秀，一直在學習的高校精英技術人員是值得投資的。
在產品方面，公司運營了一個宜校兼職app軟件，同時也運營了衆多微信公衆平臺作爲收集和發佈兼職的平臺。
3.市場分析
市場上相類似的兼職app也不少，但是本公司和市面上的產品有着本質上的不同，市面上的app是爲了滿足社會上所有人的兼職需求，市場範圍巨大，也真是因爲這樣，他們的重點人羣太多，因此效果只能是平均氾濫。
而我們的公司是爲了滿足大學生的兼職需求，爲他們尋找優秀的近距離的兼職，在每個高校我們幾乎都會有相應的負責人，他們的任務是爲自己的學校尋找附近的優秀兼職，主動尋找，與店家洽談合作，因此我們的市場主要是在衆多高校，定位明確，目的分明。
4.競爭分析
競爭無處不在，更可況是市場巨大的大學生市場，其中的競爭壓力必然不小，其中最大的壓力便是當公司的產品推出市場的時候，市面上已有的公司會及時改變他們的重心。與在市場上有穩定資源的對手競爭的時候總是吃虧的可能姓更大，如果發展不好，被吞併也不是不可能。
根據在網上所學的六力分析模型，我便嘗試着進行競爭分析。
①現存的競爭者的影響力較大，擁有不少的穩定客戶，活力一般，同時雖然他們有在做宣傳，但是宣傳的力度還有要求比較低，因此拓展市場的能力有限，能力一般，根據長期的觀察，競爭者的更新頻率較低，人性化的操作與體驗有待提高；
②供貨商（發佈兼職的商家）的影響力也是一般，甚至缺少相應的可信度，所以尋找可信有質量的兼職是十分有必要的，活力不錯，因爲各大商家所需求的兼職人員都是長期可能都會有需求，外包這樣的優秀模式當然會有很多人去用，能力的話，各大商家也只是願意把簡單沒有什麼重要意義的工作拿來尋找兼職人員來做，避免了衆多不如人意的結局，因此，高質量的兼職也就是”供貨商的能力”是非常難以提高的；
③客戶的影響力不錯，不僅有社會上的人員要做兼職，其實其中佔據很大比例的是大學生，因此，大學生是非常需要這樣的產品，活力極強，大學生對於兼職的需求是非常多的，能力略差，因爲做兼職的社會人員更多的是能力較差的，但是大學生的話能力也是在一個不成熟的階段；
④潛在競爭者的影響力較差，活力較強，既然敢於闖進這個市場，當然是有他們的思考的，也肯定沒有那麼容易放棄的，能力未知，也就要看接下來競爭的結果了，不論能力如果，自身的能力是最重要的.；
⑤產品或服務的替代方式：我們的產品和服務和其他的公司相比會更加主動，不僅有商家主動發佈兼職的板塊，更有各大高校的學生負責人去主動需找洽談校區附近的商家，來給大家爭取質量更高的兼職；
⑥協力業者的力量：對於公司內部的兄弟夥伴們，我們不僅要擁有強勁的慾望和熱情，更要創造出真正專屬於我們公司的公司文化和底蘊，只有如此，纔是一個公司賴以爲繼的根本。
5.市場營銷
關於市場營銷這塊兒，公司的產品和服務的主要人羣是大學生，因此對於衆多商家來說，如果總是能夠找到真正的大學生來爲自己做兼職的話，可信度還有安全度都是極高的，因此，只要我們抓好這關，做好大學生的身份證明從而給予相應的兼職的話，相信會有衆多商家願意更多的發佈兼職；
除此之外，公司也會再衆多各大高校尋找相應的負責人，當然，負責人都是在茁壯成長的大學生，他們的工作就是爲了在學校附近尋找合適的商家進行洽談，確定合作關係，分享高質量工作和獲得信任，這樣如此，公司就會獲取更多的可靠接地氣的兼職，而負責人的酬勞便有他們尋找的兼職數量和兼職質量來由公司最終評斷。
6.投資說明
7.項目投資報酬與退出
8.項目風險分析
投資這方面的話，現如今我擁有的知識無法支援我完成一份完整的投資相關的設想和計劃，所以我便列出一些我的想法。
投資的目的，無非就是因爲現如今的資金鍊不夠龐大無法支撐進一步的擴張和擴大公司規模等急需大量資金的支援，同時這樣數量的資金也無法透過貸款代入，並且貸款需要利息
創業商業策劃書內容二
一、前言
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定着創業企業未來的成長軌道以及資源配置的取向。
創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於：它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，不僅決定着創業企業能否存續，而且決定創業企業能否實現成功的跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，決定着創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。反觀中國許多創業企業，在一不缺乏創業資本二不缺創業技術的情況下，往往只是因爲缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。 公司的發展，“穩健”永遠比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規劃包括目的，達到目的之程序，進度時刻表等，並列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
項目名稱:綠色特色餐飲
二、創業目標
餐廳一詞，最早可追溯於古代先民們，爲長途跋涉的旅人們所設立的休憩站，如茶棧等，而當時的餐廳設備簡陋，目的只提供遊客簡便的飲食場所而已；不過隨著社會之演進，思想之變遷，人們開始重視自己的飲食文化，餐廳的內部裝潢設備也獲得重視，大家所要求的品質也就越來越高，以致餐飲的需求越來越多元化，也因此餐飲設備纔有所改善。
發展以綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成爲目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因爲消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中放鬆心情有種回家的感覺，了
解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。現代餐飲屬於勞動力密集型企業，如何節約人力成本勢必成爲企業利潤與核心競爭力的根本。
三、市場現狀
隨着國內經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鍾。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成爲“國營企業”的代名詞，由於其不求上進和管理低下已處於淘汰的邊緣。由於其“高門檻”的公衆形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。
2、民俗、文化酒樓
由於其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成爲目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨着經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐爲主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐爲主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨着人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量爲主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成爲一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成
爲餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成爲時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
四、市場調研
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體瞭解目標消費羣、競爭對手（包括財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關係等。具體項目桓宇集團負責。
面對衆多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合現今民衆飲食心理的菜式纔可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大衆的視線。"不僅是利潤，更是服務和問話。"作爲這個行業的倡導者，希望公司成爲優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發展。員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在採購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，儘可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工製作的半成品原料，更要善於識別、杜絕採購被污染或腐敗變質的原料。
五、餐飲特色
本次以「主題餐廳」作爲我的開店營運計畫的主題，主題餐廳廣義而言就是休閒餐廳，而休閒餐廳的目的在於提高顧客購買餐飲產品時，同時享有額外服務及體驗之餐飲機構，除了主題餐廳，還有具有特殊景緻或遊憩功能地區設定之餐飲單位，利用休閒遊憩環境結合餐
飲元素，提供消費者複合式餐飲之服務。
環境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優雅的家庭，周圍爲小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾爲設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 併成立以桓宇集團中央廚房負責爲主的菜品研發室,每週出二個創新菜,每季度換一次菜譜, 做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以文化爲訴求,以奇特鮮原料爲典故,由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜餚。再次整理一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態）菜系。
六、目標市場的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業。
七、市場策略
產品規範化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。並匯入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。
八、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現私家文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間（洗手盆、坐便器、幹手器、衛生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，並有餐廳標誌。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部採用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備。
5、家居式廚房設定在包間之內，半封閉式。家嫂現場製作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分